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充电平台的数字化派——朗新科技:一条补能赛道上的分工与坚持

新能源汽车跑得远不远,一半取决于车,另一半取决于能不能在合适的时间、合适的地点补上电。本系列为「全国充电桩产业百强观察」第 57 篇,本篇记录的是朗新科技。

一、它的定位:充电平台的数字化派

在产业链的分工里,朗新科技承担的角色可以概括为一句话:充电平台的数字化派。

产业链的分工正在细化,能把一个环节做深做透,本身就是一种稀缺能力。

在具体做法上,稳定运行的背后往往是巡检、备件、响应这一整套机制的支撑。

服务能力的积累没有捷径,靠的是一次次现场问题的复盘与改进。

从公开资料看,这类企业通常把重心放在三件事上:设备的可靠、网络的可用、服务的可及。

二、这类定位带来什么

对行业来说,不同定位的企业各司其职,才让整张网络的韧性更强。

对车主来说,这类定位带来的直接感受是找桩更从容、补能更可预期。

基础设施的价值,在于它足够可靠,可靠到可以被人忽略。

从用户角度看,可预期、可负担、可追溯,是评价补能服务的三个朴素标准。

三、东上观察:从烟台看补能网络的落地

烟台的场景有自己的特点:沿海潮湿、冬季低温、老旧小区占比不低,这些都对设备与运维提出额外要求。

我们在烟台做社区项目时的体会是:把居民疑问回应清楚,工程推进往往就顺利了一半。

烟台不少小区建成年代较早,电容与空间都需要逐一核实,这正是本地化服务的价值所在。

结合烟台的实践,社区项目要推进顺利,前期的沟通与勘测往往比施工本身更花时间。

四、结语

把这些企业的实践放在一起看,会发现一个共同点:都在把复杂的事情做扎实。

补能网络的进步,从来不是某一家企业的独角戏,而是产业链上下游共同推进的结果。

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资料来源

本文为产业观察类内容,所引数据均来自上述公开报道与企业官方站点,个体经营数据以企业官方发布为准。

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